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杭州金字塔原理公开培训班
杭州金字塔原理公开培训班课程收益结构化思维最初是管理咨询公司培养咨询顾问快速有效地思考问题以及制作项目报告所设计的内部培训课程，主要目的是帮助咨询顾问在分析问题和表达问题方面：1、 逻辑清晰2、 观点明确3、 形式直观与此同时，由于专业性的要求以及大型组织的沟通的重要性，当这门课程逐渐为其他企业客户所了解后，发现这们课程所提供的思想、方法对提高自身的问题解决能力以及工作报告的制作质量上也有非常明显地作用 |
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杭州通用管理培训师课程
课程大纲：第一篇 管理者职业化的内在提升：管理意识与责任? 企业管理的两条主线? 工作系统的研究? 人的研究? 企业核心竞争力模型七要素? 企业管理者的职能：计划、组织、领导、控制? 案例讨论：你会选择谁？? 企业管理者的影响力? 角色认知：在其位，谋其政? 工作效率：时间管理与计划统筹? 企业管理者的领导力? 团队建设：为企业找到适合的人? 激励授权：激发下属的工作热情? 企业管理者的执行力? 管理沟通：管理的秘诀就是沟通? |
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杭州胜任力模型公开培训班
杭州胜任力模型公开培训班课程收益现代企业管理常常遭遇这样的困惑：公司明确了使命、愿景、价值观，但只是写在员工手册上，公司说的与员工做的根本就是两回事，高层管理者期望员工应该具备的职业素养只是一厢情愿；公司经过反复考察决定拓展新项目，一切就绪后发现没有可用之人，本次课程教你掌握企业任职资格建立的方法、工具、步骤、注意事项，搭建基于任职资格能力的课程体系，成为员工胜任力达标的有效途径。 课程大纲开篇： |
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杭州职业素养培训
课程大纲第一单元 与危机赛跑大背景激烈的赛事决胜之本与狼共舞必先为狼结果启蒙：每一位优秀员工的使命!第二单元 结果是什么1、定义结果，就是定义客户；定义客户，就是定义工资如果目标没有做到，我就出局：戈恩如何拯救日产/没有结果，客户就不会付钱，没有钱，员工工资从何而来？2、 公司为什么聘请你承诺结果、创造价值是员工的天职谁应当对结果负责？/结果平台：管理者是员工的客户，员工是管理者的延伸/公司为什么付你薪水 |
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杭州职业人培训课程大纲
课程收益：提升职业人士的商务礼仪与职业素养塑造良好的个人形象，提升企业竞争力掌握特定场合的商务礼仪及细节掌握商务沟通礼仪，提升个人魅力引言： 想做一个魅力职业人吗？行为循环图四个阶段解读，你处于哪个阶段？第一部分： 第一印象1.一分钟的时代2.第一印象形成的心理规律3.初次人际交往的四个焦点第二部分： 职业形象魅力提升1.案例：此人穿着有无不妥？问题在哪？2.以貌取人的职场潜规则3.成功形象，从头开始4.服饰形象T |
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杭州绩效管理实操培训大纲
第一部分 绩效前沿－互联网的挑战导入：从杨元庆换帅说起（一）HR思维从模块化到产品化专业深度一万公里 VS 专业宽度一厘米模块化思维 VS 产品化思维（二）组织架构从金字塔到扁平化案例：京东组织架构导致绩效考核的变革第二部分 绩效困惑－难点问题、重点问题案例导入：贵公司的绩效到底存在哪些问题?调研分析一、绩效难点1、企业级KPI如何提取？部门级KPI如何提取？员工级KPI如何提取？如何实现企业绩效、部门绩效与个人 |
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杭州策略性薪酬课程大纲
课程收益：1、掌握如何对员工的工作进行标准化；2、掌握如何解决薪酬的公平性：岗位分析与岗位评估及如何运用在薪酬设计中；3、掌握如何解决薪酬的竞争性：薪资调查；4、掌握如何解决薪酬的激励性：确立员工发展空间。1.薪酬设计的真要Ÿ薪酬的定义与老总（员工）的观念Ÿ不科学的的薪酬设计对员工的影响（员工积极性与动力）Ÿ薪酬管理的目的：保留优秀员工Ÿ薪酬管理的五项原则与设计流程薪酬管理的系统框架模型 |
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杭州年度培训计划培训大纲
引言一、岁末年初我们必须抓好哪些工作1、解决企业三个经营管理的关键问题2、年度工作经营者必须拥有强有力的领导抓手3、一年之计在于春4、岁末年初必须做好的工作有哪些岁末年初必须开好的会议二、 当前区域年度管理六大问题和对策问题之一：年度目标不清晰或有年度目标但无行动计划对策：只有周密策划，才能实现目标问题之二：有年度目标、计划但未能形成保证体系并纳入月度滚动实施；对策一：实施三级目标管理对策二：实施动态 |
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