点击图片查看原图杭州胜任力模型公开培训班
课程收益
现代企业管理常常遭遇这样的困惑：公司明确了使命、愿景、价值观，但只是写在员工手册上，公司说的与员工做的根本就是两回事，高层管理者期望员工应该具备的职业素养只是一厢情愿；公司经过反复考察决定拓展新项目，一切就绪后发现没有可用之人，本次课程教你掌握企业任职资格建立的方法、工具、步骤、注意事项，搭建基于任职资格能力的课程体系，成为员工胜任力达标的有效途径。
课程大纲
开篇：困扰企业管理的10大问题与分析
模块一：任职资格体系概述
1、 任职资格的三大体系介绍
? 任职资格标准
? 任职资格评估
? 任职资格应用
? 管理资格晋升
? 技术资格晋升
2、 为什么要建立任职资格体系
? 短期价值
? 长期价值
? 3D+E能力模型
3、 任职资格体系构建过程
? 职业资格(VQ)、职位资格(JQ)、国家职业资格（NVQ）
? 探寻企业的核心能力
? 任职资格体系构建过程
? 以管理体系为例介绍构建过程
? 以管理体系为例介绍构建方法
? 任职资格体系管理的特点
模块二：职业发展通道设计
1. 职业发展路径
? 职业发展在中国
? 职业发展路径
2. 职业发展通道
? 职位族
? 为什么划分划分职位族、职类
? 建立职业发展通道的依据
3. 职业发展通道等级划分
? 人才成长的四级模型
? 职业发展通道等级划分和命名
? 职业发展通道等级定义
4. 职位体系与任职资格的对应关系
? 职位体系与任职资格体系的对应关系
? 任职资格级别、级等的内在涵义
? 员工能力发展、职位/角色发展之间的匹配关系
模块三：任职资格等级标准设计
1. 任职资格等级标准的构成
? 如何评价员工的能力
? 任职资格等级标准的构成
? 任职资格等级标准设计的三种模式
2. 任职资格行为标准设计
? 任职资格标准设计的原则
? 行为标准层次结构
? 行为模块设计与权重
? 行为要项设计与权重
? 行为语言
? 标准项设计
? 素质要项标准设计
3. 必备知识与基本技能设计
? 必备知识与基本技能的构成
? 必备知识与基本技能的设计方法
? 必备知识与基本技能的应用
4. 管理类任职资格与领导力
模块四：任职资格等级认证与培训体系搭建
1. 任职资格等级认证的目的
? 什么是任职资格等级认证
? 任职资格等级认证的目的
2. 任职资格等级认证的操作要点
? 任职资格等级认证流程框架
? 任职资格等级认证流程主要步骤及操作技巧
? 任职资格等级认证管理
? 任职资格等级认证评价的困惑和误区
3. 基于任职资格能力的课程体系搭建
? 培训体系的阶梯设计
? 培训体系与企业战略
? 培训体系与绩效考核
? 案例：课程体系一览
模块五：任职资格体系运用：职业发展规划
1. 职业发展规划的内涵
? 不同职业发展阶段对职业选择的影响
? 职业选择的三环理论
? 职业锚
? 职业成功的标准
2. 职业发展规划设计的误区
? 案例1分析
? 案例2分析
3. 基于任职资格体系的职业发展规划
? 任职资格与员工职业发展的关系
? 职业发展规划中主管和个人的责任
? 职业发展规划的实施要点
收篇：建立任职资格管理体系过程中的问题与对策
邓雨薇老师
资历背景
? 河北大学中文系硕士
? 中国首届劳动关系协调师，中国高级人力资源管理师
? ICF（国际教练协会）认证国际培训师
? ICF（国际教练协会）freedom to love
? 美国PTT培训认证讲师
? “职业生涯规划讲师”，“职业生涯规划咨询师”
授课风格
邓老师在讲课的过程中，将企业管理工作中成功经验和失败教训以案例的形式体现在课程当中，和学员一起分享讨论，吸取教训、增长经验。 邓老师课程脉络清晰，课程内容极其丰满，案例丰富，博古通今，旁征博引，内容深入浅出，培训效果显著，深受学员好评！
授课经验
知名企业：中国移动、中国电信、中国联通、中国银行、中国农业银行、中国工商银行、中国建设银行、维他光明饮料、南方航空、中国南车、欧派家居、创维集团、置信集团、盘江集团、华峰集团、永佳集团、现代集团、普什集团、温氏集团、香港亚太集团、广西五菱汽车、广州地税、光明饮料、白沙物流、苏宁电器、北京大学、武汉大学、南昌大学、清华大学、浙江大学、中山大学、富力地产、中国农行、奥康鞋业、雷士照明、重庆招商局、广州政府机构……
通信业：中国移动河北省各分公司、湖北省移动、山西省移动、四川省移动、河南省移动、江苏省移动、广东移动客服中心、北京移动、怒江移动、深圳移动（2期）、广州移动（3期）、东莞移动、中山移动、哈尔滨移动、贵阳移动、鄂尔多斯移动、焦作移动（5期）
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