浙江人力资源培训

课程对象：内部讲师、主管、经理、工程师  以及企业内部需要对他人进行培训并有一定培训经验的人士。

课程收益

通过该次培训，学员应能：
1、对课程进行有效的需求分析
2、设计有效的培训目标
3、对培训材料进行有效分类，并演示不同类别信息的最佳呈现技巧
4、按照不同的培训主题设计最优的培训练习
5、根据培训目标设计大纲
6、根据“以学员为中心，实用、通俗易懂且易更新” 等原则，运用模块化的技巧开发生动、有效的培训材料    
时间
2017年6月23日9：00至
2017年6月24日16：30

地点
杭州时代光华教育发展有限公
司二楼大培训教室阿凡达（杭
州市西湖区文一西路522号西
溪科创园8号楼，蒋村公交中
心站对面）

课程对象
内部讲师、主管、经理、工程师  以及企业内部需要对他人进行培训并有一定培训经验的人士。
企业大小
不限
行业类型
不限

参会费用
会员套票：
5张  3800元/人限50人 
团队购票5人以上更优惠！

课程大纲        
一、生产流水线式的课程设计法
•    欢迎词
•    系统化的培训流程
•    课程设计第一道工序：需求分析
?    需求分析模型
?    对课程进行有效的“切割”
?    大课和微课不同的需求分析方法
?    需求分析练习
二、设计有效的培训目标
•    课程设计第二道工序：设计培训目标
?    设计培训目标的技巧
?    培训目标三要素
?    设计培训目标练习

三、有效利用现有资源，应用模块化技巧设计生动有效的培训教材 
•    课程设计第三道工序3-1：设计有效练习
?    角色扮演
?    情景模拟（游戏、小品、现场模拟）
?    案例编写及应用
?    适时进行“小组讨论”
?    试卷
?    实操演练
•    课程设计第三道工序  3-2：课程大纲的设计
?    大纲与培训目标的关系
?    培训大纲需要满足的四个条件
?    设计大纲练习
•    回顾总结

四、编制培训教材 
•    回顾第一天的内容
•    课程设计第四道工序4-1：编制培训教材
?    教材编制的基本原则
?    信息分类的基本方法
?    不通信息类型的不同表达方法
?    最常见的“流程类”和“过程类”信息的表达方法
?     “生产流水线式”教材的设计技巧：四步骤在培训课程设计中的应用 
?    挂纸板(Flip-chart)的应用技巧
?    教材编制：分层级展开的技巧
?    模块化培训材料的制作
?    “流程类”和“过程类”等教材编制练习

五、培训材料的制作、辅导及展示
•    课程设计第四道工序4-2：编制培训教材，续
?    设计有效的案例
?    PPT制作技巧
•    学员培训教材辅导（学员现场自带电脑）
•    学员课件成果展示和点评
•    回顾总结，培训结束    
    

培训讲师：许盛华 原乐百氏(达能集团)全国培训经理 
    
资历背景
?    1985年毕业于北京航空航天大学；
?    1996年在芬兰获芬兰赫尔辛基工业大学硕士；
?    1993-1996年期间，在芬兰深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验；
?    1996-1997在芬兰接受了一年的培训及发展专业理论与实践培训，并接受了英国剑桥大学人力资源讲师的单独辅导；
?    在长期的工作和实践中，掌握了丰富的实战经验，形成了自己独特的培训管理领域的技巧和风格，结合国外先进的人力资源管理理念，探索出了一整套能帮助企业持续发展的培训发展体系和思想。

    授课风格
许老师集培训管理理论与实践于一身，为“培训体系的建立与发展”领域带来了一系列创新，课程内容贴近实际，语言风趣幽默，深入浅出。
    授课经验
人力资源和社会保障部中国高级公务员培训中心、中国石油（江苏有限公司）、中国石油吉林石化公司、中油股份独山子石化分公司、中国中化集团、中国航空油料有限责任公司、中国邮政集团、中国工商银行总行、中国农业银行农银大学，中国银行广东省分行，兴业银行总行，浦发银行上海分行、长沙市商业银行、山东省银行业协会、农业银行上海分行、平安银行、中国银行宁波分行、北京首都机场、上海机场、广州机场、湖北机场、湖南机场、贵州机场、江西机场、东方航空、南方航空、深圳航空、蒙牛商学院、中兴通讯、广州移动、重庆移动、浙江省移动、武汉电信、上海航天设计研究院、新华人寿、平安数科、海通证券、广发证券、齐鲁证券、吉大一院、常德卷烟厂、长春卷烟厂、中国电力投资集团、国网电力科学研究院、广东电网、佛山供电局、深圳沙角电厂、外高桥电厂、苏州市工商局、云南省公安厅、云南省监狱管理局……

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